2011年是“十二五規(guī)劃”的開局之年，也是杭粉所把握搬遷機(jī)遇，積極開拓市場(chǎng)，加快發(fā)展、做強(qiáng)做精的起步之年。2011年的主要工作打算：
　　1、努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓好上半年銷售形勢(shì)旺盛的大好機(jī)遇，盡*大努力滿足用戶需求，力爭(zhēng)上半年銷售收入達(dá)到年度指標(biāo)的60%以上；
　　2、要抓住搬遷契機(jī)，利用技改投入的新增設(shè)備、試驗(yàn)手段，結(jié)合新廠區(qū)廠房條件的改善，力爭(zhēng)在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)方面有較大突破：
　�、� 提高產(chǎn)品開發(fā)能力，加快開發(fā)進(jìn)度，繼續(xù)開展納米技術(shù)在產(chǎn)品上的應(yīng)用研究，提高自主創(chuàng)新能力，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域。
　�、� 利用鋼片拋光機(jī)（進(jìn)口）、鋼片平整機(jī)（進(jìn)口）、鋼片清洗機(jī)、網(wǎng)帶式鐵基燒結(jié)爐等設(shè)備的投產(chǎn)，全面提升摩擦片的性能和表觀質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)*戰(zhàn)略。
　　⑶ 在公司相關(guān)部門的支持下，投入一定的人力、物力，強(qiáng)化新廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，抓好定置管理和形象工程，提高杭粉所的整體形象；
　　3、繼續(xù)加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好新職工操作技能培訓(xùn)，不斷提高職工整體技術(shù)素質(zhì)；充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)杭粉所跨越式發(fā)展。
　　上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)用四個(gè)字來(lái)形容就是非�；鸨�，生產(chǎn)壓力非常大，關(guān)鍵工序的操作人員，從2月份至今沒有休息過(guò)一天。為了實(shí)現(xiàn)上半年的目標(biāo)，我們從2月份起開展了“奮戰(zhàn)上半年，實(shí)現(xiàn)8000萬(wàn)（銷售收入）”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全體干部職工的共同努力下，今年一季度杭粉所的各類指標(biāo)完成得非常漂亮，其中主營(yíng)銷售收入、工業(yè)增加值和利稅總額同比增長(zhǎng)49%、95.7%和39.8%，其原因除市場(chǎng)需求持續(xù)攀升外，還得益于新廠區(qū)新增設(shè)備的投產(chǎn)，現(xiàn)有產(chǎn)能增加了30%以上，兩地同時(shí)生產(chǎn)，使得生產(chǎn)量和銷售收入都創(chuàng)新高。目前我們正在繼續(xù)努力，奮戰(zhàn)二季度，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽目標(biāo)。