主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
    單位：元  幣種：人民幣
                                         2005年     2004年     本年比上年增減(%)     2003年      
   每股收益                             0.23       0.75         -69.33                 0.72      
*新每股收益                       0.23                  
凈資產(chǎn)收益率（%）                       7.07     14.24     減少7.17個(gè)百分點(diǎn)          31.24      
    
每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~          0.32     -0.32     200.00                     1.15     
                              2005年末     2004年末     本年末比上年末增減(%)     2003年末     
    每股凈資產(chǎn)                 3.20        5.30                  -39.62                2.29     
    調(diào)整后的每股凈資產(chǎn)         3.19        5.28                  -39.58                2.28   

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況的說(shuō)明
    本公司屬于機(jī)械通用零部件行業(yè)中的粉末冶金行業(yè)，是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模*大、綜合技術(shù)能力*強(qiáng)的粉末冶金機(jī)械零件制造企業(yè)之一，是國(guó)家科技部火炬中心認(rèn)定的“國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。公司的   產(chǎn)品廣泛配套于汽車(chē)、摩托車(chē)、空調(diào)、冰箱、電動(dòng)工具、工程機(jī)械、辦公機(jī)械等。
    報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入44,477萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)27.50%；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)10,482萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)4.84%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為4,418萬(wàn)元，較上年下降49.09%，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)4,071萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)9.07%；公司的粉末冶金制品總銷(xiāo)量達(dá)21,550噸，比上年增長(zhǎng)29.59%。
    報(bào)告期內(nèi)，公司再次獲得國(guó)家科技部頒發(fā)的“國(guó)家火炬計(jì)劃高新技術(shù)企業(yè)”、浙江省科技廳頒發(fā)的“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書(shū)”和寧波市科學(xué)技術(shù)局頒發(fā)的“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書(shū)”；公司在寧波市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)定的寧波市外商投資企業(yè)優(yōu)勢(shì)榜“寧波市外商投資十強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)技術(shù)”榜上有名；公司的“NBTM牌粉末冶金異型結(jié)構(gòu)件”被浙江*產(chǎn)品認(rèn)定委員會(huì)認(rèn)定為浙江*產(chǎn)品。此外，公司還被沈陽(yáng)航天三菱汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司評(píng)為“二零零五年度A級(jí)供應(yīng)商”，被蘇州三星電子有限公司評(píng)為“2005年合格配套供應(yīng)商”，公司還獲得“2005年度常州英格索蘭*供應(yīng)商”，受邀參加“2005年百得（亞洲）供應(yīng)商大會(huì)”。
    根據(jù)中國(guó)機(jī)械通用零部件協(xié)會(huì)粉末冶金專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)2005年1-11月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：在參加該協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的全部48家粉末冶金零件專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)中，本公司的銷(xiāo)售收入占協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的22.7%，生產(chǎn)產(chǎn)量占協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的31.2%，繼續(xù)在這兩個(gè)指標(biāo)上*于國(guó)內(nèi)同行業(yè)的其他企業(yè)。
    2005年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也面臨三個(gè)重大課題：控股子公司的整合、主要原材料的漲價(jià)及電力供應(yīng)緊張。公司從強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低內(nèi)部損耗，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，取得了明顯的效果。但由于2005年公司多家控股子公司處于建設(shè)和試生產(chǎn)階段，牽制公司較多的人力、物力和財(cái)力，從而影響公司整體效益的提高。

在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難及解決方案
    2005年度公司在經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題和困難主要有：①原材料漲價(jià)：全球范圍內(nèi)的鋼鐵等原材料的漲價(jià)，使得公司主要供應(yīng)商的生產(chǎn)成本提高，因此，主要原材料價(jià)格的上漲給公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的壓力；②電力緊張：連續(xù)第三年的電力緊張問(wèn)題， 雖然沒(méi)有像2004年影響那么大，但限電使得生產(chǎn)設(shè)備的開(kāi)工不足，以及自備發(fā)電設(shè)備運(yùn)行的成本提高，都使得公司的生產(chǎn)成本提高。③子公司的整合：2005年公司多家控股子公司處于建設(shè)和試生產(chǎn)階段，牽制公司較多的人力、物力和財(cái)力，從而影響公司整體效益的提高。
    另外，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快，公司的生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，使得在管理、技術(shù)等方面受到較大的壓力。
    針對(duì)上述問(wèn)題和困難，公司主要采取了以下措施：
    (1)在報(bào)告期內(nèi)，加大了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，產(chǎn)量的提高將降低生產(chǎn)成本；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低內(nèi)部質(zhì)量損耗。
    (2)在報(bào)告期內(nèi)，加大了對(duì)外投資的力度，通過(guò)提高控股子公司的生產(chǎn)能力，減少公司訂單壓力，以及通過(guò)在子公司生產(chǎn)來(lái)降低部分產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
    (3)利用子公司的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)就近配套，可以進(jìn)一步降低運(yùn)輸成本，以及縮短生產(chǎn)、供貨周期。
    (4)利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快原材料國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，進(jìn)一步完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，以降低生產(chǎn)成本。
    (5)原材料統(tǒng)一采購(gòu)，進(jìn)一步降低各子公司的原材料成本，同時(shí)也使本公司在采購(gòu)原材料時(shí)享受更大的折扣。
    (6)積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品的出口。
    (二)公司2006年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及措施
    2006年公司爭(zhēng)取主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)的增幅不低于20%，為保證該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將采取以下措施：
    1、加大對(duì)控股子公司的整合力度，努力提高控股子公司的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
    2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，以降低內(nèi)部質(zhì)量損耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    3、加快汽車(chē)、空調(diào)壓縮機(jī)和電動(dòng)工具粉末冶金新產(chǎn)品的研發(fā)，以進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)。
    4、利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快原材料國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，進(jìn)一步完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，以降低生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略所需資金以及來(lái)源情況
    公司將持續(xù)投資主業(yè)，并以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)為汽車(chē)、摩托車(chē)、家電及電動(dòng)工具配套所需的“高強(qiáng)度、高精度、高密度、異形結(jié)構(gòu)”粉末冶金制品，繼續(xù)以鐵基結(jié)構(gòu)件為主，發(fā)展多種新材料制品(包括銅基及不銹鋼基制品)。跟蹤國(guó)際發(fā)展動(dòng)向，以技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，率先采用先進(jìn)工藝和技術(shù)裝備，*全行業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，以高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品搶占更大的市場(chǎng)份額，贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)內(nèi)做好公司本部的擴(kuò)建改造和控股子公司的整合工作，對(duì)外加強(qiáng)與主要用戶(hù)和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，逐步建立起以公司本部為中心，向全國(guó)輻射、靠近主要用戶(hù)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，充分利用公司的技術(shù)、質(zhì)量與成本優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大出口，爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)。
    目前公司在廣東江門(mén)、江蘇連云港、吉林長(zhǎng)春、山西運(yùn)城和天津設(shè)立控股子公司，已基本完成國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略布局。公司將花2～3年的時(shí)間整合集團(tuán)內(nèi)部資源，同時(shí)，擴(kuò)建公司本部，完成后，公司將擁有生產(chǎn)規(guī)模居全球前列的大型粉末冶金制品生產(chǎn)基地和全國(guó)*具實(shí)力的粉末冶金工程技術(shù)中心和模具制造中心，公司本部將持續(xù)為控股子公司提供技術(shù)、管理、市場(chǎng)、